现代化管理方法
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一、5S
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.5S 现场管理活动,是从日本引进的一种管理工具。含义为:整理、整顿、清洁、清扫、素养,后又发展到6S(增加了安全)、7S(节约)。5S是创建和保持组织化、整洁和高效工作场地的过程和方法,可以教育、启发和养成良好“人性”习惯。
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二、JIT
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·JIT
准时化生产方式 ,其基本思想是“只在需要的时刻,生产需要的数量”。这种生产方式是生产系统的库存达到最小,甚至零库存。在此思想指导下,开发了“看板”在内的一系列具体方法,并形成一套独具特色的生产管理体系。JIT的应变能力及对质量、成本、制造周期的有效控制方法越来越强烈的影响着制造业。
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三、TPM
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·TPM
全面生产维护, 是企业领导、生产现场工人以及办公室人员参加的生产维修、维护体制,TPM以小组活动为基础,涉及到设备全系统,目的是提高设备的综合效率。用一位著名企业家的话说就是“企业要点点滴滴的追求合理化”。
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四、OA
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·OA
办公自动化系统,是要通过现代电子技术,将办公人员从繁杂的日常事物中解脱出来,提高工作效率,改进办公质量。是企业信息化建设的重要的物质技术基础。
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五、PDM
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·PDM 产品数据管理系统,是管理现代企业产品数据的一种新技术,它可以可以充分合理的解决企业人力资源和信息资源存在的各种问题。是专门为制造业服务的,以产品管理为核心,以数据、过程和资源为管理信息的三大要素。很好地实现了信息的有序管理和有效信息的共享与利用。
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六、BPR
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·BPR 业务流程重组,是治愈生产成本过高、浪费严重、对市场变化反映迟钝等企业病的有效途径之一,它强调打破职能部门的分界线,考虑流程的连续性和有效性,彻底改变传统的经营程序,将企业的战略、业务、组织、人事、信息技术统一起来从而取得巨大的经济效益
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七、ERP
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·ERP 企业资源计划,是围绕市场需求而建立的企业内外部资源计划系统,它突破了只管企业内部资源的方式,把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的资源融合在一起,体现了完全按市场需求制造的思想。其基本目标是将供应链有效运行并运用计算机软硬件手段尽力缩短这个供应链,提高其运转效率,为企业产品质量、市场需求和顾客满意提供保障,最终提高企业的市场竞争力。
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八、SCM
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·SCM 供应链管理,建立一个完备的信息流通体系,将提高供应链全过程的效率。实施供应链管理,能够通过供货商到零售商全过程的企业间的“信息共享”、“协作解决问题”等,实现减少库存、减低成本、缩短交货时间等,实现全局最佳状态。
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九、CRM
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·CRM 客户关系管理 ,是企业通过富有意义的交流和沟通,理解并影响客户行为,最终实现提高客户获得、客户保留、客户忠诚和客户创利的目的。这是一整套的先进理念、方法和解决方案。
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十、6σ
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·6σ 六西格玛质量管理,是一整套系统的理论和实践方法,它着眼于揭示生产流程中每百万个机会当中有多少缺陷或失误,这些缺陷和失误包括产品本身、产品生产的流程、包装、转运、交货延期、系统故障、不可抗力等等。六西格玛管理是获得和保持企业在经营上的成功并将其经营业绩最大化的综合管理体系和发展战略,是使企业获得快速增长的经营方式。
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咨询流程图
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