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  绩效管理与绩效考核

一、什么是绩效管理?

·绩效管理是将组织的和个人的目标联系或整合,以获得组织效率的一种过程,是对所要达到的目标建立共同理解的过程,也是管理和开发人的过程,以增加实现长短期目标的可能性,使公司的整体绩效不断进步。

·具体步骤如下:

1.明确公司总体目标,并进行分层分解,建立绩效考核指标体系;

2.进行工作分析,明确各部门、各岗位的工作职责及任职能力要求;

3.制定绩效管理制度、实施细则及绩效标准;

4.实施绩效管理与绩效考核;

5.绩效考核结果的应用。

二、 什么是绩效考核?

         ·绩效考核是保证各项制度落到实处的一种手段。是一种正式的员工评价制度,通过系统的方法、原理来评定和测量员工的工作行为和工作效果,使企业管理者与员工之间进行管理沟通的重要活动。通过绩效考核,可以评价员工的综合能力和部门的整体效能,利用考核结果改善和提高部门及员工的能力。

三、 绩效管理与绩效考核的关系?

         ·绩效考核是一定时段进行的一项工作,是一个结果,是一个管理的点的问题。而要想保证结果的公正性和客观性,必须有过程做基础。这就是绩效管理的问题,一个管理的面的问题。

         ·我们既要把绩效管理当作一个管理工具,更要把它当工作一种思维方式、一种行为习惯。通过绩效考核,将每个人的行为与公司的整体目标(愿景、战略)结合起来,在工作中开放地沟通,个人的贡献和努力得到认可,能力得到提升,最终导致企业综合竞争能力的提升。

  绩效考核咨询流程图

 

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